物流公司普遍存在的問題及對策？
物流公司普遍存在的問題：
問題1：物流管理體制不規(guī)范
倉庫作業(yè)流程過程不完善，不遵循先進(jìn)先出的原則，經(jīng)常造成時間浪費；倉庫記錄不規(guī)范，出現(xiàn)公司賬目上貨物與倉庫里實際貨物不相符合的問題；庫存報告不全面和人工統(tǒng)計經(jīng)常性有誤。
問題2：物流管理設(shè)置不規(guī)范
絕大多數(shù)物流企業(yè)主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不規(guī)范，由于分散設(shè)立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導(dǎo)致整個公司的物流管理系統(tǒng)不斷弱化。
問題3：物流規(guī)劃和布局不合理
出現(xiàn)地區(qū)性集中的問題，大家都在本地建設(shè)物流中心，都想把本地建成的物流基地。從而出現(xiàn)了“物流熱”的問題。也因此導(dǎo)致了部門分割的問題，使物流的管理效率地下，物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不暢通等問題。
問題4：倉儲能力不足
我國倉儲能力與需求存在較大差距，全國通用倉儲設(shè)施面積8.6億平方米，折合人均面積0.66平方米;高標(biāo)準(zhǔn)倉儲設(shè)施較為短缺，總面積僅占全國倉儲設(shè)施面積的2%左右，大量老舊倉儲設(shè)施已不適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲需要。
物流公司普遍存在問題的對策:
1、加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠縮短與先進(jìn)物流企業(yè)的差距，能提高公司經(jīng)營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)加大現(xiàn)代化計算機統(tǒng)一采購，專用車輛統(tǒng)一配備、叉車和托盤的統(tǒng)一配用，提高裝卸搬運作業(yè)的效率。
2、重視物流企業(yè)人才的培養(yǎng)
建立公司的物流人才選拔培養(yǎng)機制，通過考核挑選具有相應(yīng)發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鲀淙瞬?。與此同時，籌建具有先進(jìn)水平的物流實驗室，進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干人才。
3、規(guī)范物流管理體制
精益化物流運作管理模式是通過消除整個物流作業(yè)過程中不必要的時間浪費，縮短貨運時間，提高服務(wù)質(zhì)量。公司應(yīng)該將搬運、倉管、裝卸、配送、貨物再包裝，物流信息流轉(zhuǎn)等物流作業(yè)流程的各個方面活動進(jìn)行綜合精益化管理。
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